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Casos reales

Empresas familiares que ya deciden con datos, protegen su patrimonio y crecen con orden. Esto es lo que hicimos con cada una.

Elecox

Instalaciones eléctricas y mantenimiento integral para centros comerciales, supermercados y edificios singulares. Más de 150 personas.

Qué hicimos

En un año de trabajo, en cuatro fases de tres meses, ordenamos la empresa familiar y la preparamos para crecer.

  • Plan estratégico 2025–2030
  • Protocolo familiar, consejo de administración y consejo de familia
  • Sociedad holding para separar actividad y patrimonio
  • Reestructuración de costes y reorganización de mandos intermedios
25,5 M€de facturación en 2025
3,2 M€de EBITDA en 2025
12,5 %de margen EBITDA
+15 %de crecimiento de facturación

“Gracias a la reestructuración podemos separar patrimonios y crecer.”

Alfredo Merillas, CEO de Elecox

Global Decibel

Marketing de afiliación, SEO y análisis de datos. Fundada en 2017 en Madrid por jóvenes ingenieros.

Qué hicimos

Ante un crecimiento acelerado, reorganizamos el grupo para proteger el patrimonio y abrir nuevos negocios, sin coste fiscal por el cambio.

  • Sociedad holding mediante canje de valores
  • Régimen de neutralidad fiscal del Impuesto sobre Sociedades
  • Filiales para nuevas líneas de negocio e inmobiliaria
  • Cada socio familiar mantiene su porcentaje
5,3 M€de facturación en 2025
×2,2de facturación entre 2024 y 2025
1,3 M€de resultado en 2025
1 + 3holding y tres filiales

“Estábamos generando muchísima caja, queríamos diversificar y no sabíamos cómo hacerlo. Apostamos por Vinzia y no puedo estar más contento: hemos dejado a salvo nuestros bienes, repartido caja y emprendido nuevos negocios.”

Manuel Regidor Serrano, socio de Global Decibel

Grupo SDT

Soluciones de impresión en Toledo. Distribuidor oficial de OKI y Xerox, con más de 15 años en el sector.

Qué hicimos

Cuatro negocios convivían en una sola sociedad. Los separamos en un grupo ordenado, sin coste fiscal por el cambio y manteniendo la financiación bancaria.

  • Sociedad holding mediante canje de valores
  • Escisión total en cuatro sociedades: coste por hoja, maquinaria, renting e inmuebles
  • Negociación previa con la entidad bancaria
  • Contratos intragrupo a valor de mercado
1 + 4holding y cuatro sociedades
2,97 M€de activo reorganizado
1,47 M€de patrimonio neto ordenado
884 k€de financiación bancaria mantenida

“Necesitaba una reestructuración para poder crecer. El renting de las máquinas lo financiaba con otros proveedores, cuando tenía caja suficiente para hacerlo yo. Había que reorganizar toda la empresa y abrir una nueva línea de negocio. Contacté con Vinzia y fue todo un éxito.”

Fernando García, Grupo SDT

Grupo Torres

Grupo familiar de Villacañas (Toledo) con tres áreas de negocio: los pistachos La Lola 1947, la restauración del gastrobar El Capricho y los eventos de Los Jardines de Palacio, y fincas de recreo.

Qué hicimos

Con la tercera generación a punto de incorporarse y visiones enfrentadas entre socios, pusimos orden en la familia para que los negocios siguieran creciendo.

  • Reestructuración con sociedad holding
  • Salida ordenada de un socio familiar
  • Protocolo familiar y consejo de familia
  • Creación de mandos intermedios
8,5 M€de facturación del grupo
3 en 1áreas de negocio en un grupo
3generaciones bajo un mismo protocolo
90 %de pistacho de producción propia

“Si no hubieran actuado en la familia poniendo orden, todo se habría ido al garete. Habríamos perdido dos generaciones.”

José Ángel Torres, CEO de Grupo Torres

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